2月25日—28日，城投集团党委副书记、副董事长杜华（主持工作）率集团高管、各部门负责人集中调研6家子公司2019年重点工作。

杜华调研城开司

2018年，城投集团在市国资委党委、市住建局党组领导下，紧紧围绕市委、市政府“一个取向、四个定位、五个转变、六项重点工程”总体思路，突出“产业发展年”经济工作主题，以项目建设为载体，抓重点、补短板、强弱项，通过加快城市基础设施建设，强力推进重点项目，较好完成各项目标任务。

杜华调研房开司

杜华逐一深入城投公司、城开司、工程公司、房开司、技术服务公司、检测公司，认真听取工作汇报，座谈研讨2019年发展目标、存在困难、实施路径。杜华充分肯定了各子公司2018年取得的成效，并就集团2019年面临的任务形势做了科学分析，要求集团上下围绕“优化配置人才结构、强化目标责任考核、凸显优势业务板块、全力做大收入规模”等方面攻坚克难、做细做实。

杜华调研城投公司、工程公司、技术服务公司、检测公司

杜华要求，一要强力转变观念。牢固树立市场竞争意识，破除行政思维，全力以赴增资增项做大资产，坚持多元化、市场化发展，坚定实现扭亏为盈，持续稳定产生效益。科学制定发展战略，用5年左右时间上市。二要优化人才队伍。要从集团总体需求出发，根据组织结构、职责要求和岗位设置的具体实际，重新优化配置人力资源，做到向一线倾斜、向基层倾斜、向专业倾斜。三要强化考核机制。坚决打破“大锅饭”和“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象，探索干部“能上能下”、人员“能进能出”、工资“能高能低”的科学考核机制，从根本上解决“人浮于事”问题。四要强力推进项目。一是做好工作提前量，确保早计划、早落实、早推进；二是强力协调解决阻碍工程进度的征地拆迁、管线迁改难题，加强现场管理水平和力度；三是对每个项目均实行督查通报、责任到人、倒排工期、明确节点、限期落实。五要全力提质增效。大力推进子公司资质上档升位和增资增项。充分利用好特许经营权、资源开发利用权，扩大经营规模，增加经营收入；进一步夯实完善现有六大业务板块，做强并凸显特许经营等优势板块，实现较大盈利，全力开拓市场，参与市场竞争，大力发展各类市场化盈利项目，提升集团整体盈利能力。六要努力增强后劲。全面整合各子公司经营性资产，通过科学处置，盘活国有资产，在实现保值增值的同时实现多元化、市场化发展，增强集团造血功能、融资能力和发展后劲。